Antoine Leygonie-Fialko

Ma vision

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A chaque étape de ma vie, j’ai souhaité apporter ma contribution à un monde harmonieux en diffusant une approche des relations humaines  fondée sur la Communication CO-CREATIVE® pour élaborer un accord Gagnant-Gagnant-Gagnant (pour vous, pour moi et pour notre environnement — entreprise, pays, monde…).

Ma mission et mes convictions

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Depuis 2013, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes à affronter leurs challenges 

en sortant de leur zone de confort pour développer la puissance 

qui sommeille dans leurs singularités et leurs complémentarités.

Ma motivation et mes compétences

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Ayant dirigé 7 sociétés, de la Start-up au Corporate, en France et à l’international (Russie, Chine, Afrique) et dans diverses industries (bâtiment, internet, RH),

j'offre à mes clients une prestation exclusive 

alliant mes compétences de coach professionnel certifié ICF

 à la richesse de mon expérience de dirigeant

Mon environnement

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Depuis 2015, je mets mon savoir-faire unique au plus proche des besoins de mes clients en étant implanté à la fois à Paris et à Moscou 

pour des interventions en Europe comme en CEI. 

Mes clients sont des « business unit » de toute taille et de tout pays.

Ma formation

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Coach Professionnel (ICF)

Docteur en Philosophie

Architecte DPLG

Ecole Nationale des Ponts et Chaussée

Ecole Polytechnique (X-85)

Français

Natif

​

Anglais 

Professionnel

​

Russe

Conversationnel

Mes communications

« La posture de Manager-Coach » 

Constatant que l’avance technologique ou la qualification individuelle de leurs salariés permettent difficilement de maintenir un avantage concurrentiel durable, les entreprises ont pris conscience que le facteur clé de leur développement est l'aptitude des manageurs à faire « grandir » leurs équipes (communication, sens du collectif, créativité, gestion des conflits, esprit d’initiative…).

Comment faire grandir son entreprise en faisant grandir ses équipes ?

Pour répondre à cette question, Antoine Leygonie-Fialko présentera les 3 postures de manageur (Le Directif, Le Leader, Le Coach). Il s’attachera à distinguer leur domaine d'application et leur impact sur les équipes. En particulier, il exposera les principes de la CO-CREATIVE Communication® pour nous aider à développer notre Leadership en équilibrant harmonieusement ces 3 postures..

Conférence donnée aux membres du RED - Moscou - 24 Octobre 2018

« Business Mentoring & Executive Coaching » 

Constatant que le ROI des trainings est inférieur à 30%, les RH ont compris que les principaux freins au développement du talent des individus étaient les schémas réflexes qu'ils élaboraient inconsciemment pour rester dans leur zone de confort.

Cette présentation expose comment le Business Mentoring et l'Executive Coaching permettent à chaque manager de dépasser ses propres schémas réflexes afin de développer la pleine puissance de sa singularité et d'insuffler cette nouvelle énergie à toute son équipe.

Conférence donnée aux membres du RED et de la MEF (Maison des Entrepreneurs Français) - Moscou - 14 Novembre 2017

« Devenir un divergeant inspirant… » 

En passant de l’exécutant à l’exécutif, ou de manager à dirigeant, on abandonne la maîtrise technique et le contrôle précis de l’exécution, tout s’accélère, tout augmente en impact et pourtant le temps vous manque pour tout : pour la prise de décision, l’embauche des nouveaux collaborateurs, la descente dans les détails des problèmes, la relation avec les clients. Il vous faut utiliser et développer de nouvelles compétences que vos forces qui vous ont amenées jusqu’à ce niveau, comme de la vision, de l’intuition, de la communication, de la persuasion et de l’embarquement des équipes, du courage et de l’exemplarité. Vous devez inspirer une organisation à vous faire confiance, à vous suivre sur votre voyage, à se dépasser et à contribuer à votre succès sans pouvoir avoir une communication individuelle avec chacun des individus qui la composent.

Devenir un dirigeant dans sa société ou en arrivant dans une nouvelle organisation, demande d’être un leader inspirant et d’établir son leadership rapidement sur ses équipes.

Conférence donnée à l’AX Groupe XEP - Ecole Polytechnique - Paris - 1er Mars 2018

« Communication interpersonnelle dans l’entreprise » 

La cause principale de l’échec dans un poste n’est pas la compétence mais le comportement, notamment les modalités de votre communication interpersonnelle avec vos collègues (supérieurs, subordonnés...). Tout aurait pu se passer différemment si vous aviez su communiquer autrement.

Pour la réussite dans votre poste actuel et vos postes futurs, cette conférence vous donne les clés d’une communication interpersonnelle adaptée à l’entreprise.

Conférence donnée à l’AX Groupe XEP - Ecole Polytechnique - Paris - 4 Mai 2017

Mes certifications

® Intelligence Projective

Mes formations continues

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